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在开放而自由的市场系统中,企业需向客户提供产品和效劳而获得自身存续和生长的养分,企业自身存续和生长的优劣,全赖于产品与效劳能否被客户认可,能否在众多同类中被给予更高评价。
产品一直能够获得客户更高评价和购置权重的企业,被称之为高品质商品提供商。一直能够以相对较少的投入,为客户提供更多高品质产品或效劳的企业,我们可以称之为效率企业。效率企业不但意味自身的效益,也往往意味着同类企业的生长偏向、社会的生长偏向,社会效益更大化的偏向。
不言而喻,人们无不想成为效率的企业。
想成绩一个效率的企业,我们该怎样做呢?对此,我以为应该从以下几个方面一连着力:
一、坚持企业定位与行业竞争态势的契合。
二、坚持产品效劳定位于支持竟发态势的契合。
三、企业内部组织形态与自身生长区位相一致。
四、在现有资源条件下,掌握做好当做的事,为想做的事积累、设置、储备响应的资源。
五、一直练就效率生产与效率营销。
六、适时完成从热情创业到全方位规范化,从规范化到“自动化”的提升和转变。
七、人才的发明、作育、引进和整合会始终贯串企业的生到死。
八、时刻切记立异没有终点,没有立异则是企业的终点。
九、以优良的企业文化成绩优良的企业,成绩每一位员工。
上述种种,无时不在我心里,无时不激励我、疑心我、知足我、成绩我;或百思不得其解、百觅不得其踪、百辩不得其真,或景物洞现兴奋不已长夜难眠、苦恼难耐过活如年,直至物我两忘……没有止境,也不应有止境。
郭新平
2014年11月9日